求人票に書いてはいけない表現、書くべき表現
求人票は、応募者を集める広告であると同時に、入社後のトラブルを防ぐ重要な労務書類です。求人票でありがちな失敗は、良く見せようとして曖昧な表
東京都立川市にある中小企業向け人事評価制度の開発・販売会社｜お電話：042-595-6103（月〜金：10時〜17時、年末年始を除く）
「うちは大丈夫」が一番危ないハラスメント対応
ハラスメント対策で最も危険な言葉は「うちは大丈夫」です。問題は、表に出ていないだけかもしれません。ハラスメントは、社長や管理職が見ていない
給与を上げても社員が定着しない会社の共通点
給与を上げたのに社員が辞める。これは珍しいことではありません。定着の問題は、賃金だけでは解決できないからです。もちろん給与は重要です。しか
問題社員対応で会社がやってはいけない初動対応
問題社員への対応で最も重要なのは、≪最初の一手≫です。感情的な初動対応は、会社を不利にします。遅刻が多い、指示に従わない、協調性がない、他
人が採れない会社ほど見直すべき「働き方の設計図」
求人を出しても応募が来ない。採用してもすぐ辞める。その原因は、求人媒体ではなく「働き方の設計」にあるかもしれません。人手不足の時代に、求職
助成金より先に整えるべき会社の労務体制
助成金は魅力的ですが、会社の労務体制が整っていなければ、申請以前の段階でつまずくことがあります。助成金は「もらえるお金」ではなく、国の制
社員が辞める会社に共通する「見えない労務リスク」
社員の退職は、単なる人手不足の問題ではありません。会社の中にある「見えない労務リスク」が表に出た結果であることがあります。退職理由としてよ
その労務管理、昔の常識のままになっていませんか？
労務管理は「昔と同じやり方」で続けていること自体がリスクになる時代です。以前は、多少あいまいな運用でも現場の空気で回っていたかもしれませ
副業をする人が増えています
総務省の就業構造基本調査によると、副業をしている人のうち、本業・副業ともに雇用者である人は、2022年に約170万人となりました。これは、
中小企業で、若手社員のメンタルケアが重要な課題
国内企業の99.7％を占める中小企業で、若手社員のメンタルケアが重要な課題になっています。特に、若手社員の「こころの不調」は10年で約3